焦点速看：成本控制措施及方法（成本控制）
发布时间：2023-04-23 09:28:58
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1、制订成本标准。
2、成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
3、但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
(资料图片)
4、确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。
5、即将大指标分解为小指标。
6、分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
7、（2）预算法。
8、就是用制订预算的办法来制订控制标准。
9、有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
10、采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
11、（3）定额法。
12、就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
13、在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
14、实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
15、在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
16、同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。
17、必要时。
18、还应搞多种方案的择优选用。
19、2、监督成本的形成。
20、这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
21、不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
22、所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
23、 成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。
24、车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
25、车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。
26、供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
27、生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。
28、车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
29、（2）工资费用的日常控制。
30、主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
31、此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。
32、车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
33、（3）间接费用的日常控制。
34、车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。
35、有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。
36、各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
37、上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。
38、还应当在责任制中加以规定。
39、这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
40、3、及时纠正偏差。
41、针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
42、对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：（1）提出课题。
43、从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。
44、这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。
45、提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
46、（2）讨论和决策。
47、课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
48、对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
49、（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
50、（4）贯彻执行确定的方案。
51、在执行过程中也要及时加以监督检查。
52、方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
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